Proje Yaşam Döngüsü nedir?



Bir proje yaşam döngüsü, bir proje aşamasından kapanış aşamasına geçme sürecidir. Bir proje yaşam döngüsünde birçok adım vardır ve projenin türüne bağlı olarak,faizsiz kredi veren bankalar
bazıları diğerlerinden önemli ölçüde daha uzun sürebilir. Tipik olarak, projenin genel başarısından sorumlu bir proje yöneticisi vardır. Ayrıca, projenin belirli yönlerinin doğru bir şekilde uygulanmasını sağlamaktan sorumlu ekip üyeleri olarak atanan çeşitli fonksiyonel alan uzmanları da vardır.

Proje yaşam döngüsündeki ilk adım, bir ihtiyacı tanımlamaktır. Bu başlangıç ​​adımı projeyi ve istenen sonucun ne olacağını tanımlar. Proje yöneticisi atanır ve proje tamamlama için geçici bir zaman çizgisi geliştirilir. Finansman sağlanamadıysa, iş gerekçeleri ve finansman talepleri gönderilir. Proje aşama aşamalarının nasıl ölçüleceğine ve her proje yaşam döngüsü adımından kimin sorumlu olacağına karar vermek için toplantılar da olabilir.

Bir proje yaşam döngüsündeki ikinci adım planlamadır. İlk aşamada üst düzey bir plan sunulmuş olsa da, planlama aşamasında detaylı kilometre taşı ve uygulama planları tanımlanmıştır. Her bir çıktı beklenen bir tamamlanma tarihi ile birlikte özetlenmiştir. Görev iki gibi başlayabilmeniz için görev 1 gibi birden fazla bağımlılık varsa, genellikle bir Gantt şeması geliştirilir, böylece tüm ekip üyeleri neyin sorumlu olduğunu bilerek bilirler.

Bir proje yaşam döngüsündeki üçüncü adım, yürütme. Tüm planların hayata geçirildiği aşama budur. Her ekip üyesi, gerekli görevin tamamlanmasını sağlarken proje yöneticisi, herkesin programda kalmasını sağlamak için denetler. Proje yöneticisi, her bir kilometre taşının bütçede tamamlanmasını sağlamak için bütçelere ilişkin kilometre taşlarını da izler. Eğer belirli bir görev tehlike altındaysa, proje yöneticisi ekip üyeleri ile ek personel veya para eklemek için çalışacaktır, kredisiz borç para
böylece projenin tamamı programda kalabilir.

Proje yaşam döngüsündeki son adım, yakındır. Bu aşamada, bireysel görevler tamamlanır ve tüm proje onay için sunulur. Proje yeni bir ürün lansmanı veya fiili inşaat gibi somut bir şey olsaydı, kapanış da ürünün son müşteriye teslim edilmesini de içerir. Ekip üyeleri, proje görevlerinden serbest bırakılır ve normal işlerine geri dönmelerine izin verilir ve proje yöneticisi, ekibin zaman çizgileri ve bütçelerle ilgili nasıl performans gösterdiğini özetleyen bir rapor sunar. Çoğu zaman, rapor, mevcut projenin deneyimlerine dayanarak gelecekteki projelerin nasıl geliştirileceğine dair öneriler içerecektir, böylece bir sonraki proje yöneticisi, neyin iyi işlediğini ve iyi çalışmadığını bilecektir.

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Kötü İş arkadaşımla nasıl baş edebilirim?

Bir noktada, herkes kötü bir iş arkadaşına rastladı. Bazı ofisler bir veya iki, diğerleri ise onlarla birlikte yüklenir. Düşmanınız ofis dedikodu, işiniz için kredi alan ya da hiç bir şey yapmayan ve sizi gevşeklikten kurtarmaya zorlayan bir kişi gibi olsun - kötü bir iş arkadaşınız çalışma hayatınızı perişan hale getirebilir. Bu sorunla uğraşmak zor olabilir, faizsiz kredi veren bankalar ancak anahtar, daha profesyonel bir iş ortamı oluşturmak için kalan profesyonellerde ve sınırlarda yer alabilmektedir. Genellikle, bu sorunu doğrudan kötü çalışanlarla ele almak sorunu çözebilir. Rahatsız edici hisler, durumun hafiflemesine yardımcı olmayacağınızı tüketir. Aslında, bu onu daha da kötüleştirebilir. Diğer bir deyişle, öfkeye boğulurken, diğer kişi yanlış bir şey yaptığını bilmiyor olabilir. Profesyonel ve saygılı ol. Amaç, diğer kişinin bakış açınızdan bir şeyler görmesine yardım etmektir. Bunu yapmak için, aynı zamanda kendi perspektifinden de şeyler görmeye çalışmanız gere...
Devamı

Kriz Yönetimi Nedir?

Kriz yönetimi, her türlü işte temel bir kavramdır ve genellikle iki uygulamaya işaret eder. Bunun bir kısmı, çeşitli kriz türlerini öngörmek ve bir şirketin bunları nasıl ele alacağını belirlemek için önceden plan yapmaktır. Diğeri ise, faizsiz kredi veren bankalar   ortaya çıktıklarında ve sonrasında krizlerin gerçek anlamda ele alınmasıdır, böylece bir şirket kârlılıktaki asgari kayıpla yoluna devam eder ve gerekirse itibarını korur. Kriz yönetiminin planlama aşamalarında dikkate alınabilecek çok sayıda küçük veya büyük felaket bulunmaktadır. Bunlar, teknolojinin başarısızlığı, şirkete karşı saldırılar, hava felaketleri, şirketin veya çalışanlarının bir kısmının yaptığı ciddi hatalar, yüksek sayıda çalışanın ani kaybı, şirket tesislerinde ciddi hasarlar ve diğerleri olabilir. Bu sorunların yönetilmesinin, bir şirkete, büyük mali sıkıntılara yol açmadan, problemi yaşamak için en iyi şansı vermeleri için, her zaman başlamadan önce başlaması gerektiği öne sürülmüştür. Bu...
Devamı

Hizmet İnovasyonu Nedir?

“Hizmet inovasyonu”, talebi tahmin edebilmek ve şirketi bir sektörde ön planda tutabilmek için bir işletmenin ürün yelpazesinde, organizasyonunda ve hatta ürün hattında değişiklikler yapmakla ilgili olan geniş bir kavramdır. Bazen beklenti düşüncesi veya beklenmedik bir yenilik olarak adlandırılan fikir, pazardaki yaklaşan eğilimleri doğru bir şekilde yansıtmak ve bu eğilimlerin dalgalarını daha büyük finansal ödüllere taşımak için şirketin iş yapma biçiminde değişiklikler yapmaktır. Gerçek girişimciliğin ayırt edici özelliği olarak düşünülen hizmet inovasyonu, genellikle, istenen sonucu üretmek için gerekenlere bağlı olarak, faizsiz kredi veren bankalar işlemin çeşitli seviyelerini etkileyen değişikliklerin bir kombinasyonunu içerecektir. Bazı durumlarda, hizmet inovasyonu tüketicilerden daha fazla ilgi çekmek için bir ürün hattında değişiklik yapmaya odaklanacaktır. Bu, daha geniş bir müşteri kitlesinin talebini artırma olasılığı olan mevcut ürünlere yönelik geliştirmeler vey...
Devamı