Pareto Analizi nedir?



Pareto analizi, iş operasyonlarıyla ilgili kararlar almanın bir yoludur. Bu teknik, kalite yönetiminde, sorunların önemli bir çoğunluğunun birkaç özel sorundan kaynaklandığı istatistiksel bulgusuna dayanır. Bu, 80/20 kuralı olarak da adlandırılan Pareto prensibi olarak bilinir.

Pareto analiz metodu, işteki herhangi bir duruma hemen uygulanabilir. Şirketler, şikâyetlerin yüzde 80'inin küçük bir ürün veya hizmet seçiminden, ürün veya hizmetlerin yüzde 20'sinin şirketin karının çoğunluğundan kaynaklandığını, faizsiz kredi veren bankalarya da satış temsilcilerinin yüzde 20'sinin şirket gelirinin yüzde 80'ini ürettiğini fark edebilir. Bu analiz oluşturulduktan sonra şirketler, şirketlerinde 80/20 kuralını neyin etkilediğini belirlemek için Pareto analizinin daha derin ilkelerini uygulayabilirler.

Pareto analizindeki ilk adım, işlerinde önemli durumları veya nedenleri ve meydana gelme sıklığını listeleyen bir tablo oluşturmaktır. Bu liste, işletmedeki çeşitli alanlardan kaynaklanan nedenleri içerebilir veya bölüm bazında tamamlanabilir. Şirketler, Pareto analiz metodu için istatistiksel bir tablo oluştururken muhtemelen her bir departmanı ayırmalıdır. Bir sonraki adım, bilgileri her bir durum veya sebep için siparişin önemine göre düzenlemektir.

Şirketler, her bir duruma ya da nedene göre sayısal bir sayı eklemeli ve bilgiyi önem sırasına göre düzenlerken ortaya çıkma sıklığını eklemelidir. Bunu yapmanın basit bir yolu, bir durumun meydana gelme sayısını işletmenin saydığı toplam durum sayısına bölerek yapmaktır. Bu tamamlandıktan sonra, bilgiler bir X ekseni ve Y ekseni ile bir temel yüzde tablosuna girilebilir. İstatistikte, kredisiz borç parabu genellikle bir dik açı grafiği olarak bilinir. Pareto analizi ile her bir durumun frekans yüzdesini işaretlemek veya inceleme altında olmak için grafik üzerindeki belirli yüzde noktalarına işaret işaretleri girilir.

Arsa işaretleri daha sonra her bir işareti tablo şemasına bağlamak için bir çizgi çizerek bağlanır. Analizi tamamlamak için Y ekseninin yüzde 80'inde bir çizgi çizilir. Arsa işareti eğrisinin ve Y ekseninin yüzde 80 çizgisinin kesişimi grafiğin ayırma noktasıdır. Önemli iş durumları veya nedenleri, bu kesişimin solunda, daha az önemli durumlar veya nedenler sağdadır.

Pareto prensibi İtalyan bir ekonomist olan VilfredoPareto'dan alındı. İtalya'daki gelirin yaklaşık yüzde 80'inin ülke nüfusunun yaklaşık yüzde 20'si kadar kazanıldığını tespit etti. Bu analiz yöntemi daha sonra iç iş süreçlerinden veya fonksiyonlarından kaynaklanan sorunların yüzdesinin gözlemlenmesine çevrildi.

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Kötü İş arkadaşımla nasıl baş edebilirim?

Bir noktada, herkes kötü bir iş arkadaşına rastladı. Bazı ofisler bir veya iki, diğerleri ise onlarla birlikte yüklenir. Düşmanınız ofis dedikodu, işiniz için kredi alan ya da hiç bir şey yapmayan ve sizi gevşeklikten kurtarmaya zorlayan bir kişi gibi olsun - kötü bir iş arkadaşınız çalışma hayatınızı perişan hale getirebilir. Bu sorunla uğraşmak zor olabilir, faizsiz kredi veren bankalar ancak anahtar, daha profesyonel bir iş ortamı oluşturmak için kalan profesyonellerde ve sınırlarda yer alabilmektedir. Genellikle, bu sorunu doğrudan kötü çalışanlarla ele almak sorunu çözebilir. Rahatsız edici hisler, durumun hafiflemesine yardımcı olmayacağınızı tüketir. Aslında, bu onu daha da kötüleştirebilir. Diğer bir deyişle, öfkeye boğulurken, diğer kişi yanlış bir şey yaptığını bilmiyor olabilir. Profesyonel ve saygılı ol. Amaç, diğer kişinin bakış açınızdan bir şeyler görmesine yardım etmektir. Bunu yapmak için, aynı zamanda kendi perspektifinden de şeyler görmeye çalışmanız gere...
Devamı

Kriz Yönetimi Nedir?

Kriz yönetimi, her türlü işte temel bir kavramdır ve genellikle iki uygulamaya işaret eder. Bunun bir kısmı, çeşitli kriz türlerini öngörmek ve bir şirketin bunları nasıl ele alacağını belirlemek için önceden plan yapmaktır. Diğeri ise, faizsiz kredi veren bankalar   ortaya çıktıklarında ve sonrasında krizlerin gerçek anlamda ele alınmasıdır, böylece bir şirket kârlılıktaki asgari kayıpla yoluna devam eder ve gerekirse itibarını korur. Kriz yönetiminin planlama aşamalarında dikkate alınabilecek çok sayıda küçük veya büyük felaket bulunmaktadır. Bunlar, teknolojinin başarısızlığı, şirkete karşı saldırılar, hava felaketleri, şirketin veya çalışanlarının bir kısmının yaptığı ciddi hatalar, yüksek sayıda çalışanın ani kaybı, şirket tesislerinde ciddi hasarlar ve diğerleri olabilir. Bu sorunların yönetilmesinin, bir şirkete, büyük mali sıkıntılara yol açmadan, problemi yaşamak için en iyi şansı vermeleri için, her zaman başlamadan önce başlaması gerektiği öne sürülmüştür. Bu...
Devamı

Hizmet İnovasyonu Nedir?

“Hizmet inovasyonu”, talebi tahmin edebilmek ve şirketi bir sektörde ön planda tutabilmek için bir işletmenin ürün yelpazesinde, organizasyonunda ve hatta ürün hattında değişiklikler yapmakla ilgili olan geniş bir kavramdır. Bazen beklenti düşüncesi veya beklenmedik bir yenilik olarak adlandırılan fikir, pazardaki yaklaşan eğilimleri doğru bir şekilde yansıtmak ve bu eğilimlerin dalgalarını daha büyük finansal ödüllere taşımak için şirketin iş yapma biçiminde değişiklikler yapmaktır. Gerçek girişimciliğin ayırt edici özelliği olarak düşünülen hizmet inovasyonu, genellikle, istenen sonucu üretmek için gerekenlere bağlı olarak, faizsiz kredi veren bankalar işlemin çeşitli seviyelerini etkileyen değişikliklerin bir kombinasyonunu içerecektir. Bazı durumlarda, hizmet inovasyonu tüketicilerden daha fazla ilgi çekmek için bir ürün hattında değişiklik yapmaya odaklanacaktır. Bu, daha geniş bir müşteri kitlesinin talebini artırma olasılığı olan mevcut ürünlere yönelik geliştirmeler vey...
Devamı