Örgütsel Sermaye Nedir?

Örgütsel sermaye, bir işletmenin ya da başka bir örgütlenmenin kaynakları bir tür stratejinin uygulanması ve sürdürülmesini mümkün kılacak şekilde kullanabileceği verimliliği tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Bu süreç genellikle mevcut kaynakları yeni yollarla kullanmanın yollarını belirlemeyi ya da bu kaynakların bir kısmını işlevini sürdürmesi gereken diğer stratejiler için zorluk yaratmadan yeni bir projeye ayırmayı içerdiğinden, faizsiz kredi veren bankalar organizasyonel sermayeyi uygun bir şekilde değerlendirme ve kullanma becerisi olabilir. Organizasyonların sürekli büyümesi için önemlidir.

Örgütsel sermaye kavramını anlamanın en kolay yollarından biri, genel operasyonun bir kısmını geliştirmek için kaynakların kullanılması gereken bir durumu ele almaktır. Örneğin, projenin amacı muhasebe sürecinin verimliliğini artırmaksa, bu, muhasebe departmanındaki rolleri yeniden atayarak, bazı yeni standartlar uygulayarak ve hatta yeni bir muhasebe yazılımı sistemine yatırım yaparak mevcut sürecin yeniden yapılandırılmasını içerebilir. manuel olarak yönetilen bazı etkinlikleri otomatik olarak yönetebilir. Değişikliklerin organizasyon için para tasarrufuyla sonuçlandığını varsayarsak, bu durum gelecekteki büyüme için operasyonun konumlandırılmasına yardımcı olan akıllıca bir kaynak olarak görülebilir.

Tipik olarak, organizasyonel sermayenin, stratejinin ürettiği ek geliri veya kuruluşun inisiyatifin uygulanmasıyla elde ettiği tasarruflar dikkate alınarak nasıl kullanıldığını ölçmek mümkündür. Her iki sonuç da arzu edilir, çünkü daha fazla gelir, kuruluşun çalışmak için daha fazla kaynağa sahip olduğu anlamına gelir. Aynı zamanda, kredisiz borç paraoperasyonel maliyetleri düşüren stratejiler, aynı zamanda, tüm ilgili taraf için önemli faydalar sağlayan bir durum olan dip çizgisini de iyileştirir.

Kurumsal sermayeyi değerlendirme süreci devam etmektedir. Önerilen her strateji ile, kaynakların en iyi şekilde nasıl kullanılacağının ayrıntıları çok önemli olacaktır. Bu strateji, organizasyonun temel işlevinin üstünde ve ötesinde faaliyetler içerdiğinde özellikle önemlidir. Bu durumda, dikkatli planlama, diğer kaynakların önerilen stratejiye yönlendirilmesini mümkün kılarken, bu temel işlev için yeterli kaynağın tahsis edilmesine yardımcı olacaktır. Kaynakların tahsisi için uygun bir yapının yaratılması için zaman ayırmak ve daha sonra bu dağılımın bir bütün olarak kuruluş için ne kadar iyi çalıştığını tahmin ederek, belirli bir stratejinin aslında kurumun çıkarlarına uygun olup olmadığını belirlemek mümkündür. Farklı bir yaklaşım uzun vadede daha avantajlı ise.