Kurumsal Gelişim Nedir?



Kurumsal gelişim, bir şirketin hedeflerine doğru ilerlemesine yardımcı olabilecek çeşitli planlama seçenekleri ve stratejilerine referans veren bir terimdir. Bu tür bir stratejik gelişmenin süreci, kurumun organizasyon yapısının hemen her yönüne uygulanabilir. Gerçek yapıda, faizsiz kredi veren bankalarşirket planlaması, şirketin mevcut yapısının ince ayarının yapılmasını veya şirketin satın alma veya birleşme yoluyla çıkarlarını genişletme yollarını bulabilir.

Kurumsal gelişmenin daha yaygın görülen belirtilerinden biri, şirketin yönetim kolunu yeniden şekillendirmekle ilgilidir. Bu, yönetim kadrosunu güçlendirmek için mevcut yönetimden belirli yönetim pozisyonlarını aşamalı olarak kaldırma veya yeni pozisyonlar yaratma sürecini içerebilir. Bu tür bir yaklaşımın bir parçası olarak, kurumsal gelişim, bir veya daha fazla mevcut yöneticinin şirketten serbest bırakılmasını ve şirketi ileriye taşımak için gerekli becerilere sahip kişilerin yerini almasını talep edebilir. Bu durumda, kurumsal gelişim ekibi, işe alım ve potansiyel çalışanların değerlendirilmesi işlevlerini üstlenecektir.

Bir yönetim ekibi yenilenebileceği gibi, müşteriler için mevcut odağı değiştirmek için kurumsal gelişim de kullanılabilir. Bu, mevcut ürünlerle yeni pazarlara girme veya bu tür bir genişlemeye izin verecek ücretsiz ürünler geliştirme potansiyelini araştırmak anlamına gelebilir. Baz pazarın durumuna bağlı olarak, kurumsal gelişim aynı zamanda yeni bir tüketici pazarında daha yeni ürünlerle pazar payı ararken, daralan tüketici pazarından uzaklaşmaya da bakabilir. Örneğin, 1980'lerde ve 1990'larda birçok daktilo üreticisi, temel işlerini yavaş yavaş yavaşlattı ve operasyonlara devam etmenin bir yolu olarak bilgisayar parçalarına ve aksesuarlarına daha fazla odaklanmaya başladı.

Kurumsal gelişim süreci, birleşme ve devralmalar yoluyla şirketin büyütülmesi görevine de uygulanabilir. Bu senaryoda, proje geliştirme, yeni ve daha agresif bir şirket ile sonuçlanan kazanımlar ya da sendikalar için potansiyel hedef şirketleri tespit etmeyi içerecektir. Ekip, herhangi bir potansiyel birleşme veya devralma işleminden olası tüm sonuçları dikkate alacak ve projenin olumlu bir büyüme ile sonuçlanması veya şirketin kalıcı olarak zarar görmesi ihtimalinin yüksek olması halinde projeye girişmeye çalışacaktır.

Kurumsal gelişim süreci için hiç kimse denenmiş ve doğru formül yoktur. Kurumsal stratejinin gerçek yapısı, şirketin mevcut koşullarına ve gelişimin arzu edildiği alana büyük ölçüde bağlı olacaktır. Çoğu durumda, kredisiz borç parasüreç kısa süreli olmayacaktır; Kurumsal gelişim genellikle uzun bir süreçte gerçekleşen bir süreçtir ve proje ilerledikçe ayarlanabilir veya iyileştirilebilir.

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Kötü İş arkadaşımla nasıl baş edebilirim?

Bir noktada, herkes kötü bir iş arkadaşına rastladı. Bazı ofisler bir veya iki, diğerleri ise onlarla birlikte yüklenir. Düşmanınız ofis dedikodu, işiniz için kredi alan ya da hiç bir şey yapmayan ve sizi gevşeklikten kurtarmaya zorlayan bir kişi gibi olsun - kötü bir iş arkadaşınız çalışma hayatınızı perişan hale getirebilir. Bu sorunla uğraşmak zor olabilir, faizsiz kredi veren bankalar ancak anahtar, daha profesyonel bir iş ortamı oluşturmak için kalan profesyonellerde ve sınırlarda yer alabilmektedir. Genellikle, bu sorunu doğrudan kötü çalışanlarla ele almak sorunu çözebilir. Rahatsız edici hisler, durumun hafiflemesine yardımcı olmayacağınızı tüketir. Aslında, bu onu daha da kötüleştirebilir. Diğer bir deyişle, öfkeye boğulurken, diğer kişi yanlış bir şey yaptığını bilmiyor olabilir. Profesyonel ve saygılı ol. Amaç, diğer kişinin bakış açınızdan bir şeyler görmesine yardım etmektir. Bunu yapmak için, aynı zamanda kendi perspektifinden de şeyler görmeye çalışmanız gere...
Devamı

Kriz Yönetimi Nedir?

Kriz yönetimi, her türlü işte temel bir kavramdır ve genellikle iki uygulamaya işaret eder. Bunun bir kısmı, çeşitli kriz türlerini öngörmek ve bir şirketin bunları nasıl ele alacağını belirlemek için önceden plan yapmaktır. Diğeri ise, faizsiz kredi veren bankalar   ortaya çıktıklarında ve sonrasında krizlerin gerçek anlamda ele alınmasıdır, böylece bir şirket kârlılıktaki asgari kayıpla yoluna devam eder ve gerekirse itibarını korur. Kriz yönetiminin planlama aşamalarında dikkate alınabilecek çok sayıda küçük veya büyük felaket bulunmaktadır. Bunlar, teknolojinin başarısızlığı, şirkete karşı saldırılar, hava felaketleri, şirketin veya çalışanlarının bir kısmının yaptığı ciddi hatalar, yüksek sayıda çalışanın ani kaybı, şirket tesislerinde ciddi hasarlar ve diğerleri olabilir. Bu sorunların yönetilmesinin, bir şirkete, büyük mali sıkıntılara yol açmadan, problemi yaşamak için en iyi şansı vermeleri için, her zaman başlamadan önce başlaması gerektiği öne sürülmüştür. Bu...
Devamı

Hizmet İnovasyonu Nedir?

“Hizmet inovasyonu”, talebi tahmin edebilmek ve şirketi bir sektörde ön planda tutabilmek için bir işletmenin ürün yelpazesinde, organizasyonunda ve hatta ürün hattında değişiklikler yapmakla ilgili olan geniş bir kavramdır. Bazen beklenti düşüncesi veya beklenmedik bir yenilik olarak adlandırılan fikir, pazardaki yaklaşan eğilimleri doğru bir şekilde yansıtmak ve bu eğilimlerin dalgalarını daha büyük finansal ödüllere taşımak için şirketin iş yapma biçiminde değişiklikler yapmaktır. Gerçek girişimciliğin ayırt edici özelliği olarak düşünülen hizmet inovasyonu, genellikle, istenen sonucu üretmek için gerekenlere bağlı olarak, faizsiz kredi veren bankalar işlemin çeşitli seviyelerini etkileyen değişikliklerin bir kombinasyonunu içerecektir. Bazı durumlarda, hizmet inovasyonu tüketicilerden daha fazla ilgi çekmek için bir ürün hattında değişiklik yapmaya odaklanacaktır. Bu, daha geniş bir müşteri kitlesinin talebini artırma olasılığı olan mevcut ürünlere yönelik geliştirmeler vey...
Devamı